績效管理

現在國內很多企業(yè)的老板本著共創(chuàng)、共贏、共享的理念推行績效考核，但從推行績效考核的結果來看，80%中國企業(yè)績效考核無法落地?？冃Э己送饔谛问剑踔習鹌髽I(yè)的強烈發(fā)彈，給企業(yè)造成一定的損失。下面一起看看正睿咨詢總結的五大原因。

廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司運用自主研發(fā)的「三維績效管理模式」幫助多家企業(yè)實現績效管理目標，根據每家企業(yè)情況的不同，為其進行量身打造一套完整的績效管理系統(tǒng)。手把手指導企業(yè)高層將績效管理落到實處，保證績效管理系統(tǒng)高效運作，改善和提高團隊之間的...

隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大，國內企業(yè)越來越重視績效管理。雖然經過了多年的努力探索，大多數企業(yè)還是在績效管理方面遇到困難。

熱烈祝賀江陰宇博科技有限公司管理升級進入第三期。經過廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司和宇博全體員工九個月的共同努力，宇博正在發(fā)生日新月異的變化，整個公司進入了高速發(fā)展的快車道。

只有是企業(yè)管理者，都希望自己的企業(yè)越做越強，越做越大。老板如何才能把企業(yè)做強做大呢？個人的力量是有限的，但是團隊的力量是無窮的。企業(yè)只有充分發(fā)揮團隊的力量，才能把企業(yè)做大。可是團隊又如何打造呢？

歐美型組織大多是以高層領導為中心做出決定的，屬于自上而下型。日本型組織則大多是高層先聽取中層干部的意見，然后參與并做出決定。后者是中層做出提案，然后高層再將其正式化，這種類型是自下而上型。無法籠統(tǒng)地說這兩種方式哪個更好。

從整個組織的角度來看，組織的目標是被分解到了各個業(yè)務單元的目標以及各個職位上的每個工作者的目標；而個人目標的達成構成了業(yè)務單元目標的達成，組織的整體目標是由各個業(yè)務單元的績效來支持的，也就是由每個員工的績效來支持的。

績效管理如何落地？沒有績效管理，企業(yè)何以談未來？可以說，一切管理改善最終都是為了優(yōu)化企業(yè)近期或遠期的績效，考核的目的是為了建立正確的方向。